編者按：7月18日，以“聚焦效率變革，增強價值創(chuàng)造能力”為主題的寶武2025年半年度工作會議在中南鋼鐵重慶鋼鐵召開。圍繞一個主題、選擇一家子公司召開現場會，已成為寶武的一個特色。近年來，在全面推進“四化”的同時，現場會更加側重于“高效化”。會上，重慶鋼鐵作了“破局重生，‘活下來’高效化實踐”主題報告，引發(fā)與會者的高度關注。重慶鋼鐵破局重生的案例，生動詮釋了精益運營與協同整合的實踐價值，為行業(yè)經營困境企業(yè)提供了可復制的轉型樣本。

不破不立  不塞不流 不止不行

商海行舟，不進則退

在行業(yè)寒冬的嚴峻考驗下

中南鋼鐵重慶鋼鐵內外交困

經營業(yè)績持續(xù)承壓

連續(xù)三年深陷虧損困局

恰似逆水爭流，又逢風雨交加

百年重鋼再次站在生存發(fā)展的十字路口

寶武黨委書記、董事長胡望明兩次調研重慶鋼鐵時要求：一切有利于活下去、好起來的事情，要想方設法做到！“活下去”成為重慶鋼鐵最緊迫的使命，更是必須闖過的生死關。面對新階段、新戰(zhàn)略、新模式，重慶鋼鐵系統(tǒng)謀劃改革破局思路，聚焦“四化”“四有”，踐行中南鋼鐵“三個一”理念，制定符合重慶鋼鐵實際的“極致效率、結構優(yōu)化，近地化、產業(yè)鏈、生態(tài)圈、工業(yè)園”二十字方針，以提升管理效率、經營效率和制造效率為主線，抉擇求生、承壓破局。

破思想桎梏

凝聚隊伍攻堅活力

思想是行動的先導！重慶鋼鐵清醒地意識到：員工思想桎梏不破，改革步伐必然遲滯，發(fā)展動能必將衰減。解放思想，成為破局的關鍵一步。

作為集團公司“三問”大討論的發(fā)源地，重慶鋼鐵結合實際組織大討論活動376次，梳理重點關鍵領域問題464個。通過公司領導走現場活動，建立支部聯系點、班組聯系點、班組長對話會機制，各級管理人員通過走進基層、走近員工，深入一線開展形勢任務教育，讓廣大員工從最初的不理解到全員參與，從等靠要到主動擔當，從差不多到更高標準。全員迎難而上、承壓奮進，近半年人均獻計累積達2.9條，基層班組輸出創(chuàng)新成果107個，288個班組關鍵指標提升率達89.9%，真正讓員工隊伍“活起來”。

以轉型求生存

促管理效率提升

“活下去”是當務之急，更是唯一出路。若不解決發(fā)展困局，則必將被淹沒于無情的鋼鐵洪流之中。重慶鋼鐵深化集約化生產模式，加快產品結構升級，推動厚板、熱卷品種鋼比例不斷提升, 提升敏捷經營能力。產銷研協同發(fā)力，重點突破耐候鋼、風電鋼、汽車用鋼等優(yōu)勢產品市場份額。實施大物流變革，重構原料、成品物流業(yè)務，實現物流體系變革，長江船只既運礦石也運鋼材，鋼材運費下降20%，廠內車輛用時降低14%，全流程物流成本下降40元/噸。成功開通陸海新通道是重慶鋼鐵物流史上的一項重要突破，礦石、煤炭到廠周期縮短了23天。

重慶鋼鐵聚焦降本增效，采用?集中采購、聯合對標、模式創(chuàng)新、費用分擔?等策略，噸鋼費用較2024年降低13.8%。特別是皮帶機業(yè)務外包方面，將多業(yè)務外協轉為?管用養(yǎng)修一體化總包?模式，年降費630萬元?。按照“應招必招、能招盡招”原則推動招標工作，招標比例達到100%，招標節(jié)資率15.65%。推進8項節(jié)能技術應用，噸鋼綜合能耗較2024年下降7千克標準煤，以極致效率促進極致成本。

以變革謀發(fā)展

促經營效率提升

我們常說“低垂的果實已經摘完”，剩下的全是難啃的硬骨頭。但硬骨頭怎么啃？靠的是“逢山開路，遇水架橋”的魄力！站在重慶鋼鐵的歷史坐標上，回望來路，改革是唯一劈開荊棘的利刃。

為打破“干多干少、干好干差都一樣”的“和諧”氛圍，重慶鋼鐵動真碰硬推動人事效率改革，強化干部履職管理，嚴格落實“一人一表”評價機制，2024年以來調整中層干部40余人次。推行鐵血績效改革，調整績效指標從“只看自己”向“緊盯行業(yè)+苦練內功”轉變，明確績效與效益強掛鉤的績效體系，創(chuàng)造價值才能分享價值。面對前中后臺的管理邏輯不清、權責不明問題，將“三臺”歸位，讓前臺以用戶為中心，中臺讓前臺“跑起來”，后臺負責設計規(guī)則，進一步明確權責邊界，塑造全員敏捷經營的新形態(tài)。購銷一體運作，建立“互?！睓C制，推行近地化采購策略，采購價格分位值提升到50以上，銷售端鎖價比例提升至60%，終端客戶占比達到84%，逐步提升市場競爭力。

以創(chuàng)新破困局

促制造效率提升

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝！創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)適應新時代發(fā)展的必經之路。

重慶鋼鐵以市場需求為導向，成立“厚板經營中心”和“熱卷經營中心”，以績效牽引，以經營模式創(chuàng)新，提升協同效率；針對不同客戶群體的差異化需求，靈活調整交付方式，客戶滿意度超92%。深挖工序潛力是實現極致效率、提質增效的核心路徑。經濟料使用是內地企業(yè)難以避開的一個方向，重慶鋼鐵通過過程管控創(chuàng)新，鐵水成本分位值提升了27分位，實現低成本高爐穩(wěn)定順行。通過技術革新，強化精細化管理和精益運營能力，轉爐冶煉周期降低3分鐘，熱裝率提升7個百分點，熱卷小時產量增加59噸。

重慶鋼鐵以全員質量管理為基石，推動產品質量持續(xù)改進，實現了質量損失40%的大幅下降?；趹?zhàn)略轉型、資源優(yōu)化和區(qū)域協同三大核心需求，充分挖掘自身產業(yè)基礎配套優(yōu)勢，成功與大明國際、歐冶鏈金等上下游知名企業(yè)建立合作伙伴關系，實現在廠區(qū)內投資建廠，冶金工業(yè)園區(qū)集倉儲物流配送、剪切加工、鋼材交易、能源服務為一體，推動協同發(fā)展的產業(yè)生態(tài)圈建設。

業(yè)績穩(wěn)步攀升，根基日益穩(wěn)固。通過深化體制機制改革，重慶鋼鐵蹚出了一條以極致效率實現極致成本的生存之路。站上新階段的賽道，重慶鋼鐵比任何時候都更清醒：活下去只是起點，好起來才是使命。在集團公司、中南鋼鐵的堅強領導下，重慶鋼鐵秉持“三峰無限、攀登不止”精神，堅定不移走高端化、智慧化、綠色化、高效化發(fā)展道路，為寶武建設世界一流企業(yè)扛起重鋼擔當、貢獻重鋼力量。