6月11日，山水集團山西運營區(qū)召開5月份工作會議。山西運營區(qū)總經(jīng)理王超主持會議。

王超系統(tǒng)分析了當(dāng)前市場形勢，并就下步工作提出五點要求：

一是認(rèn)清形勢、堅定信心，以利潤為中心精準(zhǔn)施策；

二是突出銷售、增加力量，針對不同區(qū)域采取不同營銷策略，全力以赴尋求突破；

三是加強現(xiàn)場管理、夯實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象；

四是持續(xù)加強與區(qū)域內(nèi)企業(yè)全方位對標(biāo)，創(chuàng)新采購模式，實現(xiàn)采購性價比最高目標(biāo)；

五是持續(xù)推進全產(chǎn)業(yè)鏈多產(chǎn)品化工作，激發(fā)企業(yè)優(yōu)勢與活力，創(chuàng)新經(jīng)營最大限度盤活企業(yè)資產(chǎn)。

山西運營區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)通報了5月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；各子公司總經(jīng)理匯報了5月份重點工作進展情況、完成上半年利潤目標(biāo)的保障措施和下一步重點工作。

來源：山水集團