6月3日，陜煤集團召開2025年重大項目建設推進會。集團公司黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議，副總經理宋召軍通報1-5月份重點項目投資建設及重點工作開展情況，對項目推進工作做出安排。

張文琪指出，今年以來，集團上下持續(xù)深化拓展“四種經營理念”，扎實推進年度四項重點工作，以“嚴、細、控”總要求抓項目建設，建立健全重大項目建設領導小組和工作專班機制，完善配套制度，構建分級分類管控模式，強化項目全過程管控，項目投資建設有力有序、成效明顯。同時，開發(fā)建設項目管理信息系統，實現計劃及概算動態(tài)管控，推動項目高質量建成投運。1-5月，集團公司累計完成投資114.1億元，完成進度計劃的113.7%，同比增長49.3%。

就集團公司項目投資建設工作，張文琪強調，一是強化認識，全力抓機遇促發(fā)展。要充分認識項目投資建設是落實中省決策、搶抓發(fā)展機遇、推動轉型升級、提升經營管理的需要，以重點項目投資落實全省能源“穩(wěn)、控、轉”和打造4個萬億級產業(yè)集群工作部署，助力全省工業(yè)經濟穩(wěn)增長。二是深化實踐，全力抓項目促投資。要持續(xù)抓好謀劃儲備，瞄準集團戰(zhàn)略發(fā)展、依靠集團資源優(yōu)勢，以及圍繞產業(yè)發(fā)展和市場經營的薄弱環(huán)節(jié)，高質量做好謀劃儲備。要持續(xù)抓好建設實施，強化進度、投資、質量、安全及風險管理。要持續(xù)抓好達產達效，在提效率、降成本、優(yōu)管理上發(fā)力，確保投產后取得良好效益。三是優(yōu)化舉措，全力抓管理促提升。要以理念深化促進思維轉化，將“四種經營理念”貫穿到項目投資建設的全過程，深入總結分析項目論證和“聯合采購”經驗，對標益陽三期項目經驗，以效益導向提升項目投資質量。要以機制完善促進管理提升，加強頂層設計、執(zhí)行監(jiān)督、跟蹤問效，增強決策管理的合規(guī)性、謀劃工作的系統性、推動落實的協同性。要以管控強化促進責任落實，從源頭嚴控、過程嚴管、風險嚴防，壓緊壓實責任鏈條，提高項目實施質量和效率。要以服務保障促進效能提升，以問題解決、指導督導和高效協同保障項目全面高質量推進。

就做好下一階段重點工作，趙福堂要求，一要提高認識、認清形勢，將重大項目投資建設作為關鍵抓手，切實增強工作責任感和使命感。二要抓早動快、統籌謀劃，樹立時間和質量意識，錨定目標、超前計劃、執(zhí)行到位，全力推動投資合規(guī)性和有效性。三要強化協同、合力攻堅，項目建設各方要密切配合、精準銜接，發(fā)揮“大協同”優(yōu)勢和集團內部比較優(yōu)勢，不斷提升管理的系統性和集成性。四要聚焦當下、系統謀劃，結合集團公司調度例會和專題會議要求，統籌抓好落實，超前研判市場，確保重點工作的精準性和超前性。

陜西煤業(yè)、化工集團、電力集團、鐵路物流、榆林化學五家單位分別作表態(tài)發(fā)言。

集團公司領導班子成員、準高級管理人員、總部相關部門負責人；集團公司相關單位及各項目單位負責人參會。