11月12日，海螺水泥證券事務代表汪滿波詳細介紹了海螺水泥三季度業(yè)績等相關情況。

汪滿波表示，2025年前三季度全國水泥市場高開低走，尤其二季度以來呈現(xiàn)“量價齊跌、效益承壓”的態(tài)勢，供需結構性矛盾愈加突出。

從需求端來看，1-9月份全國固定資產(chǎn)投資同比下降0.5%，年利增速首次出現(xiàn)負增長，受到位資金影響，基建投資同比增長1%，增速持續(xù)放緩，房地產(chǎn)市場持續(xù)深度下行，其中房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降13.9%，降幅逐月擴大，房屋新開工面積同比下降18.9%，房屋施工面積同比下降9.4%，綜合因素影響，1-9月份全國水泥產(chǎn)量12.59億噸，同比下降5.2%。

從供給端來看，錯峰生產(chǎn)前緊后松，一季度行業(yè)錯峰生產(chǎn)執(zhí)行情況較好，對穩(wěn)定市場行情起到了積極的作用；二季度以來，由于市場需求持續(xù)下行，錯峰力度不夠，且執(zhí)行偏差大，導致供需矛盾加劇，市場行情走弱。

從水泥價格來看，前三季度全國水泥價格呈現(xiàn)前高后低、震蕩下行的總體走勢。1-9月份全國P O42.5水泥市場平均價格為372元每噸，同比下降0.5%。9月份以來，市場價格雖有恢復性上漲，但價格恢復基礎仍不穩(wěn)固。長江沿線市場行情自二季度以來，始終沒有穩(wěn)定提升，但受益于煤炭成本下降，1-9月份水泥行業(yè)實現(xiàn)利潤約220-230億元，較去年同期有所改善，但仍處于低位水平。

汪滿波介紹了前三季度海螺水泥的經(jīng)營發(fā)展情況。

面對復雜嚴峻的行業(yè)形勢，海螺水泥強化國內(nèi)外經(jīng)營和市場統(tǒng)籌，深入挖掘降本增效潛力，主要經(jīng)營指標表現(xiàn)良好，盈利水平正向增長，持續(xù)鞏固行業(yè)領先地位。

銷量銷價方面，前三季度水泥熟料自產(chǎn)品進銷量同比下降0.4%，主要得益于海外增長貢獻，水泥熟料自產(chǎn)品銷售價格同比下降2.6%，但毛利率同比上升5.8個百分點，骨料價格同比小幅下滑，商品價格雖然有有所下滑，但得益于成本管控，毛利率同比上升4個百分點。

收入和利潤方面，前三季度實現(xiàn)不含稅營業(yè)收入613億元，同比下降10.1%，其中三季度實現(xiàn)了營業(yè)收入200億元，同比下降11.4%。前三季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 63.04億元，同比增長21.3%，每股收益1.19元。其中三季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤19.37億元，同比增長了3.4%。

在成本管控方面，公司全方位推進降本增效工作，強化全流程成本對標管控。前三季度水泥熟料制產(chǎn)品綜合成本同比下降了18元，每噸降幅9.7%，帶動了利潤的增長。

在投資發(fā)展方面，公司堅持有效投資導向，國內(nèi)水泥主業(yè)持續(xù)擴展，新疆搖擺項目順利交割并表，進一步完善了國內(nèi)市場布局，骨料商投業(yè)務穩(wěn)步拓展，多個干混砂漿、瓷磚膠項目建成投運，形成了主業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的良好格局。新能源項目穩(wěn)步推進，多個光伏儲能項目開工或并網(wǎng)，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)，凝聚發(fā)展合力，推動了水泥主業(yè)向高端化、綠色化、智能化、轉(zhuǎn)型升級。

汪滿波還介紹了海螺水泥對四季度行業(yè)形勢和公司經(jīng)營發(fā)展的展望。

四季度是水泥行業(yè)的傳統(tǒng)旺季，但受房地產(chǎn)市場下行等因素影響，預計水泥需求同比仍將延續(xù)下滑態(tài)勢，但整體將好于三季度，全年需求降幅預計7%左右，考慮到三季度多數(shù)水泥企業(yè)盈利表現(xiàn)不佳，行業(yè)內(nèi)企業(yè)雖有改善盈利潤的強烈意愿，但四季度水泥價格能否起穩(wěn)回升，取決于行業(yè)增加錯峰時間和剛性執(zhí)行力度能否得到有效落地。

2025年四季度是年度目標沖刺的關鍵階段，海螺水泥將聚焦核心任務，全力以赴打好收官戰(zhàn)。

一是強化政策引領，當前國家正在綜合治理內(nèi)卷式競爭，推動行業(yè)加強自律，產(chǎn)能置換新規(guī)趨嚴，旨在加速低效產(chǎn)能退出，海螺水泥將順應政策主動作為抓住優(yōu)化行業(yè)供需的機會，持續(xù)鞏固競爭優(yōu)勢。

二是要精耕產(chǎn)業(yè)市場，堅持以水泥主業(yè)市場建設為根基，穩(wěn)固存量拓展增量，做精骨料、商砼產(chǎn)業(yè)，擴大消費建材規(guī)模，筑牢效益的基本盤。

三是持續(xù)挖潛降本，要以創(chuàng)新為驅(qū)動，以對標為準繩，推動全流程精細化管理，優(yōu)化各項生產(chǎn)技術和能耗指標，持續(xù)優(yōu)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈，壓降采購運輸?shù)雀黜棾杀?，鞏固成本?yōu)勢。

四是加快對外發(fā)展，積極推進主業(yè)產(chǎn)能整合與置換，加快海外項目的落地與市場拓展，同時落地商投消費建材新項目，培育環(huán)保新能源等新興增長引擎，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，增強綜合競爭力。