三季度，中南鋼鐵深入學(xué)習(xí)貫徹寶武2025年半年度工作會(huì)議精神，牢牢錨定“活下去、好起來”戰(zhàn)略目標(biāo)，將形勢(shì)任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的“金鑰匙”，引導(dǎo)全體員工精準(zhǔn)把握新階段寶武高效化發(fā)展的理念與要求，在上半年經(jīng)營業(yè)績“雙過半”的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、提振信心，激勵(lì)全員立足崗位主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心開展實(shí)踐，全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)。

凝聚人心  激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能

形勢(shì)清則方向明，任務(wù)明則干勁足。中南鋼鐵堅(jiān)持“三個(gè)講清楚”原則，會(huì)同各相關(guān)部門編制新一輪《形勢(shì)任務(wù)教育?？贰８骰亟Y(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和下半年目標(biāo)任務(wù)等進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充，形成符合實(shí)際的形勢(shì)任務(wù)教育材料。形勢(shì)任務(wù)教育“三級(jí)宣講”體系，讓高效化、算賬經(jīng)營、精益管理、整合協(xié)同等理念穿透到每一個(gè)崗位、每一名員工。

中南股份韶鋼工程以改革為契機(jī)，55場(chǎng)宣講實(shí)現(xiàn)516名員工全覆蓋，從改革政策解讀到崗位建功討論，干部員工從“被動(dòng)聽”變?yōu)椤爸鲃?dòng)談”，思想共識(shí)在互動(dòng)中愈發(fā)牢固。鄂城鋼鐵創(chuàng)新開展班組“微分享”，200個(gè)班組利用班前會(huì)、OPL單點(diǎn)課等形式，開展“標(biāo)準(zhǔn)+α”宣講，實(shí)現(xiàn)形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)班組、到崗位、達(dá)個(gè)人。重慶鋼鐵突破傳統(tǒng)“單向灌輸”模式，通過交流座談、面對(duì)面互動(dòng)等豐富形式，開展淺顯易懂、貼近實(shí)際的解讀式宣講，在思想碰撞中梳理出各類問題138項(xiàng)，有效將形勢(shì)任務(wù)教育成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的行動(dòng)力。本輪形勢(shì)任務(wù)教育開展以來，中南鋼鐵各單位累計(jì)開展宣講研討超420場(chǎng)。

實(shí)干高效 破解工作難題

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中南鋼鐵把形勢(shì)任務(wù)教育與“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)相融合，結(jié)合《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)文選》（第一卷）的學(xué)習(xí)開展專題大討論，組織黨員開展崗位建功行動(dòng)，推動(dòng)公司要求與本單位本區(qū)域本崗位具體工作互融互促，深入對(duì)標(biāo)找差，主動(dòng)而為開展協(xié)同，全員行動(dòng)積極創(chuàng)造價(jià)值。

中南股份煉鋼廠以“問題導(dǎo)向”破局，將形勢(shì)任務(wù)教育的“討論成果”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)效實(shí)績”，針對(duì)特鋼加工成本高的問題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，單支鋼坯加工時(shí)間縮短3分鐘，月增效益120萬元。鄂城鋼鐵鋼軋廠通過開展專題形勢(shì)任務(wù)教育，把“降本增效、指標(biāo)提升”要求轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的具體行動(dòng)，以實(shí)干破難題，定重合格率同比提升2.95%。重慶鋼鐵將形勢(shì)任務(wù)宣講穿透至黨支部、班組一線，確保上級(jí)精神與公司部署直達(dá)末梢，完成231個(gè)班組調(diào)研，收集調(diào)研問題413個(gè)，班組關(guān)鍵指標(biāo)提升率達(dá)到89.96%，有效助力了公司生產(chǎn)經(jīng)營改善。截至9月，中南鋼鐵161個(gè)黨支部聯(lián)系實(shí)際分組開展學(xué)習(xí)討論超過400場(chǎng)，參與約5700人次，共形成攻堅(jiān)項(xiàng)目181項(xiàng)、優(yōu)秀實(shí)踐案例17個(gè)。

協(xié)同攻堅(jiān) 凝聚發(fā)展合力

三季度，中南鋼鐵以專題形勢(shì)任務(wù)教育為契機(jī)，引導(dǎo)干部員工深化整合協(xié)同，打破部門壁壘、工序界限，讓工作在協(xié)同中加速落地?！皡f(xié)同就是要實(shí)現(xiàn)‘共同創(chuàng)效’，只有把‘蛋糕’做大，大家才能分到更多！”這已成為中南鋼鐵干部員工的廣泛共識(shí)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“工序協(xié)同”成為常態(tài)。中南股份煉鐵廠與煉鋼廠建立“鐵水成分實(shí)時(shí)共享平臺(tái)”，煉鐵廠根據(jù)煉鋼需求動(dòng)態(tài)調(diào)整鐵水硅硫含量，煉鋼工序冶煉時(shí)間進(jìn)一步縮短；物流部主動(dòng)與用車單位共同優(yōu)化物流運(yùn)輸，不斷提升運(yùn)輸效率。在改革發(fā)展中，“跨基地協(xié)同”更創(chuàng)價(jià)值。各基地?zé)掕F工序共享“高爐操作經(jīng)驗(yàn)”，噸鐵噴煤量進(jìn)一步提升；營銷中心建立“集中辦公”機(jī)制，強(qiáng)化各基地采購協(xié)同，促進(jìn)原料采購成本下降。

前三季度的同心實(shí)干，為中南鋼鐵實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中南鋼鐵將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)寶武第十八期決策人研修精神，深入推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育常態(tài)化、長效化，教育引導(dǎo)干部員工以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極投身到各項(xiàng)工作中，在四季度的沖刺中再創(chuàng)新業(yè)績。